1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Theo kết quả khảo sát gần đây của SMEI, khoảng 45% các nhà quản lý sẵn sàng làm thay các công việc của nhân viên trong bộ phận. Kết quả là các nhà quản lý đó không thể lãnh đạo và thúc đẩy nhân viên của họ đạt được mục tiêu bộ phận. Bên cạnh đó, các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm phát triển lực lượng kế thừa có đủ năng lực và phẩm chất để tiếp cận vị trí quản lý khi nhà quản lý được tiến cử ở vị trí cao hơn.
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong bối cảnh môi trường áp lực cạnh tranh cao, marketing giữ vai trò kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường. Các doanh nghiệp phải xây dựng lực lượng bán hàng có kiến thức, kỹ năng và năng lực marketing hiện đại để phối hợp hiệu quả với đội ngũ marketing chuyên nghiệp nhằm thực thi những mục tiêu marketing một cách hiệu quả. Tối đa sự thỏa mãn của khách hàng, tối ưu lợi nhuận của doanh nghiệp.
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Bạn thường xuyên gặp tình huống có quá nhiều công việc cần xử lý cùng một lúc, nhận hàng chục email từ khách hàng, không có thời gian nghỉ ngơi, không biết công việc nào cần ưu tiên, và đôi khi bạn mong ước mỗi ngày có 48 giờ. Khi tình trạng này diễn ra liên tục, bạn luôn cảm thấy mết mỏi và căng thẳng trong công việc lẫn cuộc sống.
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Các bạn có thể trình bày và diễn đạt thông điệp một cách hiệu quả và tự tin trước nhóm không? Các đồng nghiệp, quản lý cấp cao hoặc khách hàng của bạn có hiểu nội dung thông điệp dễ dàng không? Khả năng diễn đạt rõ ràng suy nghĩ của bạn cho người khác để họ có thể nghe và hiểu là rất quan trọng nếu bạn muốn trở thành nhà quản lý và lãnh đạo thành công.
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Khóa học "Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp" do Trung tâm đào tạo SMEI (Sales and Marketing Executives International) - đăng ký độc quyền, được các giám đốc tiếp thị, giám đốc kinh doanh, giám đốc đào tạo và kinh doanh tiếp thị của các công ty dược đa quốc gia thiết kế theo yêu cầu thực tiễn của công việc Trình Dược Viên (TDV) tại Việt Nam hiện nay
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Nhà quản trị dựa vào cơ sở nào để xác định doanh số, mục tiêu, và lập kế hoạch bán hàng? Hơn 70% các nhà quản lý bán hàng trong một cuộc khảo sát gần đây trả lời là dựa vào kết quả dự báo đáng tin cậy hơn là kinh nghiệm bản thân. Từ kết quả dự báo đó, nhà quản lý xây dựng các chương trình hành động và xác định ngân sách cho bộ phận.