Chương trình ngắn hạn
Phát triển Năng lực lãnh đạo cho nhà quản lý
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong khảo sát gần đây của SMEI cho thấy hơn 70% các nhà quản lý tại các công ty và tập đoàn có phong cách lãnh đạo hiệu quả tạo ra sự gắn kết và thúc đẩy sự phát triển của công ty. Do đó, để lãnh đạo hiệu quả, nhà quản lý bán hàng cần có các tố chất, kiến thức và kỹ năng để định hướng nhân viên trong bộ phận nhằm đạt mục tiêu bán hàng và mang đến sự thành công chung của công ty.
Phát triển Năng lực lập kế hoạch bán hàng
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong khảo sát năm 2015 của Giáo sư Kim Cameron về quản lý bán hàng cho thấy, các giám đốc bán hàng (CSO - Chief Sales Officer) phản ứng rất chậm với tốc độ thay đổi của thị trường. Nguyên nhân cốt yếu là các CSO thiếu năng lực lập kế hoạch bán hàng.
Phát triển Năng lực lập kế hoạch Marketing
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, thị trường kinh doanh biến động phức tạp. Khách hàng trở nên nhạy cảm hơn đối với các hoạt động marketing của doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh xuất hiện nhiều hơn, với nhiều hình thức phân phối mới, kênh truyền thông mới, làm gia tăng áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để doanh nghiệp có thể chủ động ứng phó với tốc độ biến động và tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch marketing nhằm thực thi các chiến lược marketing thành công.
Phát triển Năng lực phân tích tài chính cho giám đốc Marketing
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Các hoạt động marketing của doanh nghiệp được thực hiện phải mang lại các kết quả tài chính tích cực cho doanh nghiệp. Mục tiêu Marketing không thể tách rời các mục tiêu tài chính của doanh nghiệp.
Phát triển Năng lực quản lý cấp trung
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong bối cảnh cạnh tranh diễn ra khốc liệt trên nhiều lĩnh vực, nhà quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp, là mắt xích liên kết giữa tầm nhìn của lãnh đạo cấp cao với những người trực tiếp thực hiện. Hiện nay, các nhà quản lý cấp trung thường nổ lực nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, tuy nhiên hiệu quả hoạt động vẫn không cao vì thiếu sự phối hợp giữa nhân viên với nhà quản lý cấp trung và sự chia sẻ của nhà quản lý cấp trung với nhà quản lý cấp cao.
Phát triển Năng lực tổ chức & đánh giá lực lượng bán hàng
1. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
Trong những báo cáo gần đây của các chuyên gia trong lĩnh vực Sales & Marketing cho thấy nhà quản lý bán hàng của các công ty đang nỗ lực cao nhất để tăng doanh số bán hàng nhưng thực hiện không dễ dàng. Bởi lẽ áp lực cạnh tranh và sự thay đổi của môi trường kinh tế ngày nay đòi hỏi các nhà quản lý bán hàng không chỉ tăng tốc mà còn thông minh trong việc tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng hiệu quả và làm thế nào để đánh giá chính xác kết quả bán hàng của nhân viên.
Các bài khác...
Trung tâm Trực tuyến
Chứng chỉ
Đối tác của SMEI
LIÊN HỆ
|
Địa chỉ: |
44 Đường số 10, Khu đô thị mới Him Lam, P. Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM |
|
Điện thoại: |
(84-28) 6686 2656 |
|
Email: |
|
|
Website: |
